企業(yè)的長久需要領(lǐng)導以身作則-仁昌分享

佛山市仁昌科技有限公司正式成立是2009年，到現(xiàn)在已經(jīng)12年多時間，在人的年齡來已經(jīng)是一輪了，新的一輪即將開始。2020年也是一個特殊的一年，很多企業(yè)受到疫情影響，有關(guān)門的，有為了客戶降價成交的，為了省成本更換原料質(zhì)量的，為了節(jié)約成本裁人的等等行為，很多。但是仁昌沒有那么做，還是在保質(zhì)，保量保服務的延續(xù)之前的定位堅定不移的前行。

近期出現(xiàn)一些失誤，出現(xiàn)一些小失誤，為此，公司領(lǐng)導于5月6日早召開公司會議。并自我檢討批評。這次會議的主題就是：抓好管理，服務好客戶

在這次會議上田總做了深刻的自我檢討，同時表達了一些自己的建議

1、仁昌是一個大集體，需要有規(guī)范的管理，是一個有制度的公司

2、員工犯錯，管理層也需承擔責任，當事人也要承擔部分責任

3、公司將對仁昌銷售的產(chǎn)品進行大清理，命名規(guī)范化

4、統(tǒng)一生產(chǎn)代碼，無代碼不可生產(chǎn)

5、企業(yè)的命運靠的是大家，不是說一個人，需要的就是像開船一樣，船長指引方向，船手萬眾一心齊心協(xié)力的向目標奮進

6、加強責任心，敢于自我批評和自我總結(jié)

7、新產(chǎn)品名稱命名流程為：研發(fā)命名——備案——審批——執(zhí)行

8、對待客戶要服務到位，不能因為管理不到位或者小細節(jié)破壞公司名譽和公司多年來的良好形象

9、細節(jié)決定成敗，堅決不允許越級生產(chǎn)，無編碼生產(chǎn)，缺斤短兩或者不貼標簽等問題

所有可能出現(xiàn)的問題要預防為主，杜絕可能會發(fā)生的問題。